2020年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》章节练习 第三章 战略选择(简答题)

日期:2020-05-12
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1.佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生产面包,并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖,建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感,佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等,从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面,佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应,通常会选择多家供应商来为其供应原料。

经过佳彩公司全体员工的共同努力,佳彩公司在2018年年末成为食品加工行业的“领头羊”,于是其高层管理人员决定再接再厉,延伸公司的企业链条,决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商,从而来保证企业生产经营活动稳步进行。

要求:

(1)简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径;

(2)简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;

(3)简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。

2.近年来,石油石化工业也步入成熟期。石油石化工业的竞争变得更加激烈,盈利空间逐渐变小。天硕公司是我国一家实力雄厚的石油化工企业,在业内享有较高的市场地位。但是由于近年来石油石化行业发展不景气,天硕公司进行了大规模的业务重组,把核心业务定位在裂解产品、石油化工基础原料和大宗聚合物,出售大约30%的非相关业务,减少了大约30%的占用资本。同时,该公司领导层决定取消中层生产公司,减少管理层次,精简机构,并对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整,减少了1000名雇员。经相关数据显示,天硕公司通过调整这些方面的问题,可以为公司节约10亿美元的税前开支。

除此之外,天硕公司也加强了装置运作管理,有效提高了装置开工率,同时通过提高装置适应能力的改造,提高炼油和乙烯装置进料的灵活性,从根本上降低了原料成本,为公司争夺市场份额获取了有利的前提条件。

要求:

(1)简要阐述收缩战略的方式,并分析天硕公司所采取的收缩战略方式;

(2)简要分析天硕公司所采取的业务单位战略类型,并简要说明实施该战略应具备的资源和能力以及可能面临的风险。


1.答案:

1)佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略,该战略的实施途径是并购,根据本题题干可知:佳彩公司收购的是一家原料供应商,而二者存在上下游的关系,所以是后向一体化战略。

2)佳彩公司所采用的密集型战略类型是产品开发战略,因为佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力,推出了各种加工类型的产品,其是“新产品+现有市场”的组合,所以是产品开发战略。

产品开发战略适用于以下几种情况:

①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;

②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;

③企业所在产业正处于高速增长阶段;

④企业具有较强的研究与开发能力;

⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。

3)佳彩公司通常会选择多家供应商来为其供应原料,所以采用的货源策略类型是多货源策略。

多货源策略的优点:①能够取得更多的知识和专门技术;②一个供应商的供货中断产生的影响较低;③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

多货源策略的缺点:①难以设计出有效的质量保证计划;②供应商的承诺较低;③疏忽了规模经济。

2.答案:

1)收缩战略的方式包括:①紧缩与集中战略,其中紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略以及削减成本战略;②转向战略,其中转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略;③放弃战略,其中放弃战略包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

根据本题题干可知:“天硕公司进行了大规模的业务重组,把核心业务定位在裂解产品、石油化工基础原料和大宗聚合物”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务;“出售大约30%的非相关业务”属于放弃战略中的卖断;“取消中层生产公司,减少管理层次,精简机构”、“加强了装置运作管理,提高装置适应能力的改造,提高炼油和乙烯装置进料的灵活性,从根本上降低了原料成本”和“对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整,减少了1000名雇员”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略。

2)天硕公司所采取的业务单位战略类型是成本领先战略。

①实现成本领先战略的资源和能力包括:

a.在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。

b.降低各种要素成本。“该公司领导层决定取消中层生产公司,减少管理层次,精简机构,并对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整,减少了1000名雇员”;“通过提高装置适应能力的改造,提高炼油和乙烯装置进料的灵活性,从根本上降低了原料成本”。

c.提高生产率。“加强了装置运作管理,有效提高了装置开工率”。

d.改进产品工艺设计。

e.提高生产能力利用程度。“加强了装置运作管理,有效提高了装置开工率”。

f.选择适宜的交易组织形式。

g.重点集聚。“天硕公司进行了大规模的业务重组,把核心业务定位在裂解产品、石油化工基础原料和大宗聚合物,出售大约30%的非相关业务,减少了大约30%的占用资本”。

②采取成本领先战略的风险。

a.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。

b.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本。

c.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。企业在采用成本领先战略时,应注意这些风险,及早采取防范措施。