2020年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》章节练习 第三章 战略选择(多选题)

日期:2020-05-12
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1.下列选项中,属于企业总体战略的有(  )。

A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率

B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气,于是决定将公司的大部分业务卖给本公司的管理层,从而使母公司在短期内保留股权

C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车

D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司,并成为本国第三大通信公司

2.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,其主要方法有(  )。

A.扩大市场份额

B.开发小众市场

C.研发新产品

D.保持市场份额

3.甲公司是一家粮食产品公司。为使消费者对其产品有新鲜感,该公司不断致力于开发新产品,并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品,如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有(  )。

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场或细分市场已经饱和

C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品

D.保持相对于竞争对手的领先地位

4.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括(  )。

A.横向一体化战略

B.相关多元化战略

C.非相关多元化战略

D.纵向一体化战略

5.收缩战略的方式包括(  )。

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.多元化战略

6.某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家。在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有(  )。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

7.企业采取内生增长的动因包括(  )。

A.不存在合适的收购对象

B.可能需要的代价较低,风险也较低

C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D.可能会激化某一市场内的竞争

8.下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有(  )。

A.契约式战略联盟具有较好的灵活性,股权式战略联盟则灵活性较差

B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性

D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,增强双方的信任感和责任感

9.目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括(  )。

A.形成进入障碍

B.市场需求发生变化

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.企业形成产品差别化的成本过高

10.甲电脑厂商主要有两项业务,一是配置一般、价格便宜的“学生本”,二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为(  )。

A.低价战略

B.低价低值战略

C.高价高值战略

D.高值战略


1.答案:ABD

【解析】企业总体战略可以分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。其中,选项A属于密集型战略(发展战略)中的市场渗透战略,选项B属于放弃战略(收缩战略)中的管理层与杠杆收购,选项C属于业务单位战略中的集中差异化战略,选项D属于一体化战略(发展战略)中的横向一体化战略。因此,选项A、B、D正确。

2.答案:ABD

【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。主要方法有:①扩大市场份额;②开发小众市场;③保持市场份额。

3.答案:AD

【解析】甲公司采用的是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险,这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此,企业仍然有以下合理的原因采用该战略:①充分利用企业对市场的了解;②保持相对于竞争对手的领先地位;③从现有产品组合的不足中寻求新的机会;④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。选项B、C属于采用市场开发战略的原因,故选项A、D正确。

4.答案:BC

【解析】从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化战略,进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

5.答案:ABC

【解析】收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

6.答案:ACD

【解析】并购失败的主要原因包括:(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。因此,选项A、C、D正确。

7.答案:AB

【解析】企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。

8.答案:ACD

【解析】相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此,选项A、C、D正确。

9.答案:BCD

【解析】采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项A属于采取差异化战略的优点,故选项B、C、D正确。

10.答案:BD

【解析】配置一般、价格便宜的“学生本”属于低价低值战略,行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本属于高值战略。